深耕帮扶路 乡村焕新颜

深耕帮扶路 乡村焕新颜

——中煤新集公司倾情助力乡村全面振兴

潘集区城北村的连片钢架大棚在初夏阳光下闪着银光，棚内绿意正浓，藤蔓间已挂上新果。种植大户余子亮弯腰查了查滴灌管，站起身笑道：“现在按个遥控器，水肥就自动配好了。以前，这里还是靠天吃饭的零散地，一年忙到头也落不下几个钱。”他望向身后数十亩大棚，语气里透着感慨：“转机是2017年来的，中煤新集公司的帮扶队进了村。他们带着资金、技术，吃住在村，推着大家建大棚、换好品种。日子，就是从那时一天天好起来的。”

2017年，快速发展中的中煤新集公司坚守“服务地方、回馈社会”初心，跳出矿山看乡村，对接帮扶村镇需求，沉下身子扎根基层，出资金、出项目，出思路、出人力，一件件实事落地见效，村庄旧貌换新颜，在广袤乡野间书写着国有煤企助力乡村全面振兴的温暖答卷。

从那时起，中煤新集公司这家驻皖央企的名字，便深深刻在了这片土地，以及千里之外的多处乡村。十年耕耘，一首从脱贫攻坚到乡村振兴的接力长歌，在这里悄然写就。

扣好“第一粒扣子”，把机制与队伍扎进泥土

该公司将定点帮扶作为重要政治任务，迅速建立起“党委统筹、领导主抓、部门协同、驻村落实”的责任体系。同年，3名经过选拔的干部，作为公司第七批驻村工作队，全脱产走进潘集区城北村。

“第一步就是走遍全村，摸清家底。”一位早期驻村队员告诉记者，“433户，我们一户户走、一家家问。大家盼什么、难什么，本子上记得密密麻麻。”同年，首笔26万元帮扶资金到位，新集的乡村故事，从此起笔。

长效帮扶，机制先行。该公司每年制定精准计划，推行清单管理、项目跟踪、闭环问效。“从资金审批到项目验收，每分钱都要看得见效果，绝不搞花架子。”公司负责帮扶工作的同事说。在城北村，资金活水精准滴灌。建大棚、引种高附加值果蔬，探索“村集体+大户+脱贫户”合作模式。消费帮扶也同步启动，公司内部采购渠道向帮扶地区敞开，“这给了我们最早的订单，也给了我们最重要的信心。”一位较早加入合作社的村民说。

据了解，该公司承担着潘集区城北村、凤台县杨村镇杨村，河北蔚县、河北赵家蓬区、贵州印江县的定点帮扶任务。2018年5月，童守军被派往公司定点帮扶的河北蔚县挂职副县长，将新集的做法带到华北。在村里，驻村干部与群众同吃同住。“工作日志上，项目进度和乡亲家里的难处是记在一起的。大家的事，就是工作队的事。” 一位驻村干部说。投入逐年增加，到2020年，公司年度帮扶资金已达到数百万元。扎实的工作也赢得了地方认可，在我市脱贫攻坚考核中，该公司多次获评“好”的等次。

“从一棵树到一片林”，系统帮扶扎根生长

进入脱贫攻坚与乡村振兴衔接的新阶段，新集的帮扶工作也走向系统化、网络化。以潘集城北村、凤台杨村为重点，同时覆盖河北蔚县、赵家蓬区及贵州印江县等地，一幅跨越皖、冀、黔的帮扶画卷徐徐铺展。

产业根基越扎越深。潘集区城北村，累计投入272.9万元，带动产业园规模扩大到470亩，“园区品牌渐渐响了，每年能为村集体带来一笔稳定收入。”驻村第一书记程田介绍。帮扶经验也在山河之间传递：在蔚县，资金助力电商产业园升级，“手机成了新农具，直播成了新农活”；在赵家蓬区，联合高校设立科研基地，提升产品科技含量；在印江县，援建水果冷库，“再也不怕果子熟透烂在地里了。”当地果农说。

消费帮扶步入“快车道”。公司搭建起“集中采购+日常采购+全员参与”的立体体系，并连续多年参加“中煤消费帮扶兴农节”。“食堂的米面油，节日福利的土特产，很多都来自帮扶地区。这份支持又实在又暖心。”员工们反馈。据统计，消费帮扶累计投入已达1892.48万元，占总投入的71%，成为拉动群众增收最直接、最稳定的引擎。

帮扶的维度也在不断拓展。教育上，开展“爱心助学”“关爱园丁”“北京夏令营”研学活动；党建上，帮助修缮活动场所，推动支部结对共建；基础设施上，在各地修路、通水、装路灯。“路好走了，灯亮了，晚上出门心里也踏实。”一位村民望着新装的路灯笑着说。

队伍也在实践中成长。2021年6月，第八批驻村工作队接过接力棒。在疫情防控和防汛救灾等关头，他们总是冲在前面，组织核酸检测，争取防疫资金，并自发捐款。公司的付出获得了多方肯定，2022年、2023年连续获集团公司通报表扬，2023年公司实践案例还入选中国上市公司协会“乡村振兴优秀实践案例”。

“在变化中创新”，用担当回应挑战

面对新形势，公司帮扶工作在巩固的基础上，不断尝试新方法、探索新路径。

2024年6月，第九批驻村干部到岗。帮扶力度持续加大，2025年投入资金608.63万元。自2017年以来，累计投入已达2661.63万元，资金更加聚焦于培育内生动力和改善民生。

挑战，也检验着担当。2025年，城北村产业园遭遇罕见极端天气，204个大棚受损。“当时心都凉了半截。”村支书胡雪东回忆，“但新集公司反应非常快，紧急拨付44万元专款抢修，真是稳住了大家的‘钱袋子’。”

创新，则在开拓新的可能。消费帮扶形式更加灵活。2025年，发动员工线上助销印江“红美人柑橘”4300多斤；采购城北村香米3万多公斤。文旅帮扶也开始破题，组织职工到帮扶地区疗休养，“我们来旅游、体验民俗，消费留在当地，实现了双赢。”参加活动的职工说。

防返贫的监测网始终扎得严密，驻村干部每月走访成为常态。党员和青年志愿服务队也活跃在乡间，义诊、维修、环境整治……一场场服务温暖着乡亲的心。

十年接力，帮扶资金增长了二十多倍，帮扶足迹跨越千山万水，帮扶方式也进化成多轮驱动、系统推进的综合工程。而最深切的变化，是写在乡村的大地上：产业兴了，路宽了，村美了，人们的笑容更灿烂了。该公司以年均超40%的帮扶资金增幅、超2660万元的直接投入、13人次的一线派驻，践行着国资央企的责任。

(记者 鲁松 通讯员 许士卿)